Трансформация Октобанка стартовала в середине 2023 года на фоне тревожной статистики: уровень NPL (просроченных кредитов) в отдельных сегментах превышал 50%. Особенно острой была ситуация в корпоративном портфеле, где наблюдалась высокая концентрация проблемных долгов.

 

 

●        были пересмотрены внутренние процессы управления рисками;

●        усилены требования к резервированию;

●        начата системная работа по реорганизации активов.

 

 

В отличие от традиционного «ребрендинга», который ограничивается изменением логотипа и визуальной айдентики, Octobank провёл глубокую институциональную трансформацию. 

 

Изменения затронули:

 

●        организационную структуру,

●        модель обслуживания клиентов,

●        цифровую инфраструктуру,

●        подход к региональному охвату (несмотря на отсутствие филиальной сети, банк обслуживает клиентов в самых отдалённых точках страны).

 

По словам руководителя департамента по управлению активами Навруза Мусаева, цель трансформации — не просто выживание в конкурентной среде, а переход на качественно новый уровень банковского сервиса.

 

 

Сегодня Octobank — это уже не просто банк, а финансово-технологическая платформа, ориентированная на:

 

●        развитие эквайринговых и клиринговых услуг;

●        внедрение цифровых решений для удалённого обслуживания;

●        расширение партнёрств с международными структурами.

 

Банк активно работает над укреплением операционной устойчивости и уже вышел за пределы Узбекистана, выстраивая сотрудничество на региональном уровне.

 

 

Особое внимание вызвал случай с компанией Humans, чей долг перед банком, по различным оценкам, достиг 500 млрд сумов. Этот эпизод стал предметом общественных дискуссий и примером того, как важно не только соблюдение юридических норм, но и глубокая оценка экономической целесообразности кредитования. Руководство банка подчёркивает, что инцидент стал важным уроком для всей банковской системы: юридическая корректность — не всегда синоним экономической обоснованности.

 

 

Октобанк заявляет о намерении двигаться в долгосрочной перспективе: цели поставлены уже на 2026 и 2030 годы. 

 

Среди приоритетов:

 

●        цифровая трансформация;

●        повышение прозрачности;

●        управление рисками на основе данных;

●        расширение продуктовой линейки;

●        вовлечение в международные инициативы.

 

Как отмечает руководитель департамента по управлению активами, ключевым конкурентным преимуществом становится гибкость, способность к быстрому обучению и адаптации к вызовам.

 

 

Трансформация Octobank — это не просто реакция на кризис, а стратегическое движение к новому уровню зрелости. В условиях роста конкуренции, ужесточения регулирования и цифровизации экономики банк демонстрирует, как системный подход и управленческая воля могут превратить уязвимое звено в точку роста.