Мастер-класс начался неординарно. Предприниматели должны были рассказать о себе, о деятельностях и достоинствах за время горящей спички.
Мастер-класс вел бизнес-тренер из России Сергей Корчагин. Он объяснил, когда и при каких обстоятельствах применяется мозговой штурм.
Сергей поделился методами, используемыми, когда команда попадает в ступор, тупик. Это Поиск новых ассоциаций; Метод случайного стимулирования.
Еще один действенный метод - "Круглый стол". Руководитель, желающий получить хороший результат от этого метода, должен руководствоваться 7 правилами:
1. В круглом столе нет критики. 2. Полет фантазий. 3. Запрещено соглашаться. Надо говорить только по теме проблемы. 4. Передай микрофон. Говорит только один. 5. Количество важнее качества. 6. Все записывать. 7. Минута молчания.
Мозговой штурм состоит из 4 этапов: 1. Подготовка. 2. Штурм. 3. Осмысление. 4. Анализ.
В практической части мы научились устраивать штурм методом "Кафе". Этот метод используется, когда нужно решить несколько или более задач.
В конце мы провели рефрекцию. Каждый коротко высказал свое мнение и пользу мастер-класса.